Laboral Kutxa, Mondragon Korporazioaren adar finantzarioa, gai izan da krisi ekonomikotik onik ateratzeko, kaudimenaren eta errentagarritasunaren arteko konbinazioari esker, inguruan sistema finantzarioa okertzen zen bitartean.
2014. urtean, Laboral Kutxak 109 milioi euroko onurak izan zituen, familia eta enpresen artean mugimendu eta kreditu jariakortasun handiagoa sortu baitzuen. Gainera, 2015erako aurreikuspenak onak dira presidentea den Txomin Garciaren ustez. Hazkunderako itxaropena izan daitekeela baieztatzen du, baldintza egokiak direla eta: likidezia handia eta interes-tasa murriztuak, esaterako. Azken horrek beharrezkoa egiten du bolumen handiak mugitzea errentagarritasunean marjinak lortzeko.
Era berean, emaitzen kontuetan interes-tasa murriztuek sortzen duten tentsioak bi dimentsiotan jorratu dutela aipatzen du: bezeroari balio erantsia eskaintzeko espezializaziora jotzea eta eraginkortasuna sustatzea. Eredu berrira egokitzea lortu dute Ipar Kutxarekin bateratuz eta seguruen negozioa integratuz, eta kostuen arrazionalizazioa eginez. Orain, bulegoak handiagoak dira, langile gehiagorekin eta produktibitate handiagoarekin. Zehazki, kudeatzen duten negozioaren gain %20ko gorakada izan dute. Zentzu honetan, aseguratzaileen jarduerak gero eta pisu handiagoa du Labora Kutxaren negozioan; “core business" deritzonaren bigarren ardatz bihurtu da bankuarekin batera.
Bestalde, Garciak banku kooperatiboaren eredupean funtzionatzearen abantailak nabarmentzen ditu, ez baitute akziodunen eskakizunik izaten interes-tasa murriztuak direla eta, nahiz eta horiek onura handiak lortzea zaildu. Bazkide langileek, berriz, ez dute zentzu horretan presiorik egiten, haientzat entitatearen sendotasunak eta legatuak epe laburrera errentagarri izatea baino garrantzi handiagoa baitu. Horretaz gain, sektore lehiakor eta dinamiko batean bizirauteko eta eraginkorra izateko, Laboral Kutxa mundu globalizatuan tamaina handiko bankua izatea ez dela beharrezkoa erakusten ari da; langileen motibazioari eta bezeroen inplikazioari esker, hein han batean.
Bestalde, eredu kooperatiboa agerian uzten ari da inguruko ohiko beste enpresa batzuekin alderatuz dituen ezberdintasunak. Zentzu horretan, Laboral Kutxako zuzendaritzako kideen eta presidentearen soldaten austeritatea nabarmendu du. Beste banketxe batzuetan, aldiz, soldaten ez-ohiko igoerak izan dira egungoa bezalako krisi egoeretan.
Azkenik, Fagorren eta Eroskiren ekarpen finantzarioen komertzializazioari dagokionez, Txomin Garciak kezkatua dagoela aipatu du, zenbait bezero pozik ez daudelako eta irtenbideak topatu behar direlako. Hori lehen urratsa izan daiteke betiko zorra epekako bonuengatik ordezkatzeko.
Iturria: El Correo
Laboral Kutxa, Mondragon Korporazioaren adar finantzarioa, gai izan da krisi ekonomikotik onik ateratzeko, kaudimenaren eta errentagarritasunaren arteko konbinazioari esker, inguruan sistema finantzarioa okertzen zen bitartean.
2014. urtean, Laboral Kutxak 109 milioi euroko onurak izan zituen, familia eta enpresen artean mugimendu eta kreditu jariakortasun handiagoa sortu baitzuen. Gainera, 2015erako aurreikuspenak onak dira presidentea den Txomin Garciaren ustez. Hazkunderako itxaropena izan daitekeela baieztatzen du, baldintza egokiak direla eta: likidezia handia eta interes-tasa murriztuak, esaterako. Azken horrek beharrezkoa egiten du bolumen handiak mugitzea errentagarritasunean marjinak lortzeko.
Era berean, emaitzen kontuetan interes-tasa murriztuek sortzen duten tentsioak bi dimentsiotan jorratu dutela aipatzen du: bezeroari balio erantsia eskaintzeko espezializaziora jotzea eta eraginkortasuna sustatzea. Eredu berrira egokitzea lortu dute Ipar Kutxarekin bateratuz eta seguruen negozioa integratuz, eta kostuen arrazionalizazioa eginez. Orain, bulegoak handiagoak dira, langile gehiagorekin eta produktibitate handiagoarekin. Zehazki, kudeatzen duten negozioaren gain %20ko gorakada izan dute. Zentzu honetan, aseguratzaileen jarduerak gero eta pisu handiagoa du Labora Kutxaren negozioan; “core business" deritzonaren bigarren ardatz bihurtu da bankuarekin batera.
Bestalde, Garciak banku kooperatiboaren eredupean funtzionatzearen abantailak nabarmentzen ditu, ez baitute akziodunen eskakizunik izaten interes-tasa murriztuak direla eta, nahiz eta horiek onura handiak lortzea zaildu. Bazkide langileek, berriz, ez dute zentzu horretan presiorik egiten, haientzat entitatearen sendotasunak eta legatuak epe laburrera errentagarri izatea baino garrantzi handiagoa baitu. Horretaz gain, sektore lehiakor eta dinamiko batean bizirauteko eta eraginkorra izateko, Laboral Kutxa mundu globalizatuan tamaina handiko bankua izatea ez dela beharrezkoa erakusten ari da; langileen motibazioari eta bezeroen inplikazioari esker, hein han batean.
Bestalde, eredu kooperatiboa agerian uzten ari da inguruko ohiko beste enpresa batzuekin alderatuz dituen ezberdintasunak. Zentzu horretan, Laboral Kutxako zuzendaritzako kideen eta presidentearen soldaten austeritatea nabarmendu du. Beste banketxe batzuetan, aldiz, soldaten ez-ohiko igoerak izan dira egungoa bezalako krisi egoeretan.
Azkenik, Fagorren eta Eroskiren ekarpen finantzarioen komertzializazioari dagokionez, Txomin Garciak kezkatua dagoela aipatu du, zenbait bezero pozik ez daudelako eta irtenbideak topatu behar direlako. Hori lehen urratsa izan daiteke betiko zorra epekako bonuengatik ordezkatzeko.
Iturria: El Correo