{"id":7722,"date":"2015-06-30T00:00:00","date_gmt":"2015-06-29T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/oves-geeb.eus\/opinion-javier-pradini-director-general-del-grupo-emaus-fundacion-social-564\/"},"modified":"2015-06-30T00:00:00","modified_gmt":"2015-06-29T22:00:00","slug":"opinion-javier-pradini-director-general-del-grupo-emaus-fundacion-social-564","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oves-geeb.eus\/es\/opinion-javier-pradini-director-general-del-grupo-emaus-fundacion-social-564\/","title":{"rendered":"Opini\u00f3n: Javier Pradini, Director General del Grupo Ema\u00fas Fundaci\u00f3n Social"},"content":{"rendered":"<p>&#xA0;<\/p>\n<p>Javier Pradini, Director General del Grupo Ema&#xFA;s Fundaci&#xF3;n Social<\/p>\n<p>&#xA0;<\/p>\n<p>Ema&#xFA;s, tiene sentido.<\/p>\n<p>Nuevos retos en un contexto de cambio.<\/p>\n<p>&#xA0;<\/p>\n<p>Hace 35 a&#xF1;os que Ema&#xFA;s inici&#xF3; su andadura en territorio guipuzcoano y en todos estos a&#xF1;os hemos sido testigos directos de grandes cambios sociales en nuestro entorno a la vez que, internamente, hemos llevado a cabo muchos cambios, sobre todo organizativos.<\/p>\n<p>Habr&#xE1; quien piense que el trabajo que actualmente llevamos a cabo tiene poco que ver en sus formas con el que inicialmente comenzamos ya que la adaptaci&#xF3;n al entorno y a un contexto cambiante, sin perder de vista los fines y objetivos que compartimos con los m&#xE1;s de 340 grupos que conforman el Movimiento Ema&#xFA;s en todo el mundo, ha sido una constante en todos estos a&#xF1;os.<\/p>\n<p>Las realidades que vivimos, tanto a escala mundial como local, dificultan las posibilidades de ofrecer una alternativa socio-econ&#xF3;mica al actual modelo vigente, as&#xED; como lograr un impacto adecuado en nuestro entorno.<\/p>\n<p>Son varias las razones que nos impulsan a afirmar lo anterior.<\/p>\n<p>Por una parte, vivimos en una sociedad en la que teniendo unos recursos naturales limitados, &#xE9;stos se sobreexplotan, se privatizan, mercantilizan y a la vez se despilfarran una vez agotada su programada corta vida &#xFA;til de los productos obtenidos, generando desigualdades y pobreza.<\/p>\n<p>Por otra, constatamos un retroceso en las actuales pol&#xED;ticas sociales y un debilitamiento del Estado del Bienestar, achac&#xE1;ndose a la crisis econ&#xF3;mica las causas de esta situaci&#xF3;n. Resulta incomprensible que rodeados de esc&#xE1;ndalos de corrupci&#xF3;n, centenares de nuevas urbanizaciones sin ocupar, interminables listados de defraudadores fiscales y enriquecimientos especulativos de un reducido grupo de personas, tengamos que recurrir a poner en marcha los bancos de alimentos y los comedores populares y evidenciamos la nueva pobreza energ&#xE9;tica, los recortes econ&#xF3;micos en materia de educaci&#xF3;n, sanidad y servicios sociales y la proliferaci&#xF3;n de familias desahuciadas por los bancos por falta de recursos econ&#xF3;micos.<\/p>\n<p>En este contexto, hay tres cosas que hemos sabido mantener: el compromiso con las personas m&#xE1;s excluidas de la sociedad defendiendo el acceso y disfrute pleno a los derechos de ciudadan&#xED;a de toda persona en clave de empoderamiento e inclusi&#xF3;n, la provocaci&#xF3;n que supone generar recursos donde otros ven residuos o basura y la convicci&#xF3;n por incidir social y pol&#xED;ticamente en la transformaci&#xF3;n de un modelo de sociedad cada vez m&#xE1;s caduco y cuestionado.<\/p>\n<p>Hoy en d&#xED;a, trabajamos estos tres aspectos con un componente de innovaci&#xF3;n social que marca los nuevos tiempos que vivimos. En estos momentos somos una organizaci&#xF3;n compuesta por una fundaci&#xF3;n y varias empresas de econom&#xED;a social y solidaria que en su conjunto aglutinan a cerca de doscientas personas contratadas. Uno de los retos que estamos afrontando es la de convertir dicha organizaci&#xF3;n en una estructura participativa y con un alto sentido de pertenencia por parte de todos sus miembros.<\/p>\n<p>Otro de los retos es el de darnos a conocer y hacer part&#xED;cipes a diferentes segmentos de la sociedad en el trabajo que llevamos a cabo en Ema&#xFA;s. El &#xE1;mbito universitario constituye un eje estrat&#xE9;gico prioritario en las iniciativas de difusi&#xF3;n y sensibilizaci&#xF3;n que llevamos a cabo, trabajando en todos los campus universitarios de Gipuzkoa. La sociedad del futuro est&#xE1; en sus manos y por ello constituyen un objetivo esencial. Esta aproximaci&#xF3;n la estamos llevando a cabo en clave de cultura, entendiendo &#xE9;sta como un estilo de vida basado en principios y valores solidarios.<\/p>\n<p>Es por ello que el principal reto que vamos a afrontar de manera inmediata en los pr&#xF3;ximos meses es desarrollar un espacio en el nuevo centro cultural de Tabakalera propio de Ema&#xFA;s, donde queremos que se muestren e integren todas la acciones que trabajamos y sea, a la vez, un escaparate y un espacio de contacto y contagio, donde cualquier persona que se acerque descubra el sentido de nuestro trabajo y disponga de la oportunidad de participar y compartir sus conocimientos, anhelos e inquietudes.<\/p>\n<p>Entendemos la cultura como algo vivo, din&#xE1;mico, comprometido, participativo, contagioso, cercano, accesible, humano y, sobre todo, orientada al bien com&#xFA;n.<\/p>\n<p>Queremos que en ese espacio sea un lugar de intercambio intergeneracional, de experiencias, conocimientos, vivencias, donde visibilicemos la realidad y la potencialidad de las personas en situaci&#xF3;n de exclusi&#xF3;n que participan en nuestros programas y las saquemos de su anonimato predeterminado. Tambi&#xE9;n queremos poner en valor lo que se ha convertido en desecho y demostrar que lo que para algunos es un residuo solido, para nosotros es un recurso solidario.<\/p>\n<p>Este espacio, al que denominamos Ema&#xFA;s Eko Lab Center, constituye el inicio de una nueva etapa y que definimos como Ema&#xFA;s 3.0.<\/p>\n<p>&#xA0;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#xA0; Javier Pradini, Director General del Grupo Ema&#xFA;s Fundaci&#xF3;n Social &#xA0; Ema&#xFA;s, tiene sentido. 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