Buen conocedor del cooperativismo vasco, I\u00f1aki Nubla ocupa la direcci\u00f3n general de la Confederaci\u00f3n de Cooperativas de Euskadi \u2013KONFEKOOP- desde el 2020. Con una larga trayectoria en el sector, desempe\u00f1\u00f3 el cargo de Secretario T\u00e9cnico en la Federaci\u00f3n de Cooperativas Agroalimentarias de Euskadi durante 30 a\u00f1os, previo a su integraci\u00f3n en KONFEKOOP. As\u00ed mismo, participa como consejero en varias empresas de servicios empresariales y financieros, como ELKARGI SGR y HAZILUR. Tambi\u00e9n preside ELKAR LAN, S. Coop, la sociedad de promoci\u00f3n de nuevas cooperativas en Euskadi.<\/p>\n\n\n\n
KONFEKOOP agrupa hoy 1.400 cooperativas de todos los sectores econ\u00f3micos. M\u00e1s de 60.000 personas trabajadoras y m\u00e1s de 1,4 millones de personas socias forman parte de este modelo econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n
Nuestro primer objetivo es ampliar y consolidar la representaci\u00f3n e influencia. Es nuestra raz\u00f3n principal de ser. Es el momento de consolidarnos como interlocutor principal en la defensa de los intereses de las empresas cooperativas. Somos una confederaci\u00f3n empresarial con implantaci\u00f3n en sectores muy diversos y queremos estar en todos aquellos foros donde se deciden las pol\u00edticas que afectan a las empresas cooperativas y participar con mayor influencia en los que ya estamos, desde la apertura a otros, sin sustituir a nadie y con la intenci\u00f3n de aportar y liderar. Nuestra reivindicaci\u00f3n de estar en el \u00f3rgano de gobierno de LANBIDE es un ejemplo.<\/p>\n\n\n\n
Otro de nuestros objetivos es multiplicar la intercooperaci\u00f3n. Siendo la intercooperaci\u00f3n uno de los principios cooperativos, para nosotros como confederaci\u00f3n es una l\u00ednea de actuaci\u00f3n preferencial. Ponemos el foco en dinamizar una red en la que las cooperativas se sientan parte y que impacte positivamente en sus actividades. Por ejemplo, somos \u00fatiles a las cooperativas mejorando su financiaci\u00f3n, para lo cual trabajamos conjuntamente y dedicamos recursos importantes con las entidades financieras, con ELKARGI S.G.R. y m\u00e1s recientemente promoviendo fondos de capital riesgo dirigidos a las cooperativas. Igualmente, este a\u00f1o hemos puesto en marcha la adhesi\u00f3n de las cooperativas y sus personas trabajadoras en una Entidad de Previsi\u00f3n Social Voluntaria de Empleo que complemente las rentas de las personas cooperativistas en su jubilaci\u00f3n. Tambi\u00e9n colaboramos con las cooperativas para crear redes que promuevan aspectos relacionados con la sostenibilidad, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la igualdad de g\u00e9nero o la juventud. As\u00ed mismo, actuamos tejiendo redes de colaboraci\u00f3n con cooperativas navarras y de Iparralde, como de otras zonas europeas.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed mismo, otro de nuestros grandes objetivos en KONFEKOOP es explicar las bondades de nuestro modelo empresarial cooperativo para apoyar su creaci\u00f3n y as\u00ed tener m\u00e1s y mejores cooperativas. Por ejemplo, promovemos nuevas empresas a trav\u00e9s de nuestra sociedad para la promoci\u00f3n de cooperativas y empleo cooperativo ELKAR-LAN S. Coop. Igualmente, contribuimos a tener mejores empresas cooperativas, impulsando la formaci\u00f3n en cooperativismo y los valores cooperativos, u organizamos actividades formativas y de fomento dirigidas a mejorar la gesti\u00f3n empresarial. <\/p>\n\n\n\n
Los datos muestran que las cooperativas vascas son empresas bastante igualitarias con respecto a la distribuci\u00f3n del empleo por g\u00e9nero, suponiendo las mujeres alrededor de un 46% del total de personas trabajadoras. Este porcentaje es algo mayor en las cooperativas asociadas en KONFEKOOP, donde las mujeres representan el 52% del empleo y el 50% de las personas socias a \u00e9stas. Por lo tanto, tienen un papel igual de relevante que los hombres, compartiendo esta participaci\u00f3n de manera igualitaria. As\u00ed mismo, la participaci\u00f3n de mujeres en los \u00f3rganos de gobierno no es desde\u00f1able y alcanza el 49%. <\/p>\n\n\n\n
En consecuencia, concluimos que, en n\u00fameros globales, hay una presencia bastante equilibrada de las mujeres, aunque existen todav\u00eda diferencias entre sectores. En KONFEKOOP, desde hace varios a\u00f1os, tenemos una l\u00ednea de ayuda y asesoramiento a las cooperativas en materia de Igualdad, incluyendo diagn\u00f3stico de necesidades o elaboraci\u00f3n del Plan de Igualdad, que ha tenido muy buena acogida entre las cooperativas.<\/p>\n\n\n\n
La intercooperaci\u00f3n es consustancial al cooperativismo y un signo de madurez cooperativa. Permite a las cooperativas trabajar juntas de manera colaborativa para alcanzar objetivos compartidos y mejorar el impacto econ\u00f3mico y social de sus actividades, aumentar la competitividad, el intercambio de conocimientos y mejores pr\u00e1cticas, y la creaci\u00f3n de sinergias para abordar problemas comunes. <\/p>\n\n\n\n
La cooperaci\u00f3n no se limita a la relaci\u00f3n entre las personas dentro de la organizaci\u00f3n, sino que despliega todo su potencial cuando se establecen relaciones de cooperaci\u00f3n entre cooperativas, a diferentes niveles: empresarial, representativo, sectorial, multinivel, etc. En mayor o menor medida nuestras cooperativas lo practican, siendo muy importante en algunos casos, especialmente en las grandes cooperativas. <\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n podemos clasificar la intercooperaci\u00f3n desde un punto de vista vertical y horizontal. Verticalmente cuando da respuesta a retos y procesos ensamblados en la cadena de valor. Muy utilizados en las cooperativas agrarias y alimentarias con las cooperativas de segundo y ulterior grado. Ej.: Concentraci\u00f3n de la oferta, transformaci\u00f3n, comercializaci\u00f3n. Horizontalmente cuando abarcan procesos no nucleares de las cooperativas y que dan respuesta a similares problem\u00e1ticas. Ej. Financiaci\u00f3n, gesti\u00f3n de personas, administraci\u00f3n, solidaridad intercooperativa, internacionalizaci\u00f3n, investigaci\u00f3n y desarrollo, etc.<\/p>\n\n\n\n
En general, yo hablar\u00eda de una evoluci\u00f3n positiva, tanto en el n\u00famero de empresas como de empleos generados. Otros aspectos como densidad y diversidad cooperativa, dimensi\u00f3n de una parte importante de las cooperativas, peso del sector industrial y del cooperativismo de trabajo asociado, orientaci\u00f3n al resultado, competitividad y rentabilidad, ventas internacionales, tasa de innovaci\u00f3n u otros ratios as\u00ed lo avalan.<\/p>\n\n\n\n
Sin lugar a dudas, soy optimista. Las cooperativas dan respuesta a la cada vez mayor demanda de la sociedad, \u201cser art\u00edfices de su destino\u201d. Para ello, las personas socias de las cooperativas son propietarios de las mismas, deciden en su gesti\u00f3n y participan en sus resultados en la medida en que han contribuido. Esta realidad no se encuentra en ning\u00fan otro modelo de empresa.<\/p>\n\n\n\n
Aunque estamos en un buen momento, yo s\u00ed que veo algunos retos a los que deber\u00edamos de enfrentarnos. Adem\u00e1s de los retos propios del momento que nos toca vivir y aplicables a cualquier sector de la econom\u00eda y de la sociedad vasca, como la transici\u00f3n tecnol\u00f3gico-digital, la transici\u00f3n energ\u00e9tico-clim\u00e1tica y la transici\u00f3n sanitaria-social, tenemos unos retos espec\u00edficos en nuestras cooperativas. <\/p>\n\n\n\n
El primero de ellos es la dimensi\u00f3n. De las 1.400 cooperativas asociadas a KONFEKOOP, 1.100 son microempresas. Las cooperativas, independientemente de su tama\u00f1o, comparten principios fundamentales como la participaci\u00f3n democr\u00e1tica y la b\u00fasqueda del beneficio mutuo de los miembros, pero es indudable que su impacto en la comunidad, su capacidad de innovaci\u00f3n y resiliencia etc. es diferente. De ah\u00ed tambi\u00e9n la importancia de la intercooperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El segundo reto es la generaci\u00f3n de valor a\u00f1adido. Muchas de nuestras cooperativas est\u00e1n en sectores y actividades que generan poco valor a\u00f1adido. Debemos de avanzar en la cadena de valor a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y generaci\u00f3n de productos y servicios de mayor valor a\u00f1adido. <\/p>\n\n\n\n
Y el tercer reto, ser capaces de generar nuevos empleos m\u00e1s cualificados y profesionalizados, y en consonancia de mayor calidad.<\/p>\n\n\n\n
La Econom\u00eda Social puede ser la alternativa a muchos de los modelos tradicionales de hacer empresa. Ponemos en el centro a la persona y la empresa, en general, est\u00e1 pidiendo a gritos su humanizaci\u00f3n. En Euskadi estamos demostrando que hay otra forma de hacer empresa, arraigada, responsable, democr\u00e1tica, transparente, redistribuidora de riqueza, solvente, diversificada, multisectorial, internacionalizada, en sectores punteros y generadores de valor a\u00f1adido y con empleo de calidad. El hecho de que nos hayamos convertido en lugar de peregrinaci\u00f3n de estudiosos del modelo de todo el mundo as\u00ed lo avala.<\/p>\n\n\n\n
Fuente: OVES\/GEEB<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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