Jone Nolte, directora de la Agrupaci\u00f3n de Sociedades Laborales de Euskadi, ASLE: \u201cLas Sociedades Laborales vascas est\u00e1n demostrando que son empresas competitivas, sostenibles y muy resilientes; muchas de ellas liderando sus mercados y ocupando una posici\u00f3n de referencia en sus sectores respectivos\u201d<\/p>\n\n\n\n
En el a\u00f1o 2020, coincidiendo con la pandemia, arrancamos un nuevo plan estrat\u00e9gico y definimos los nuevos retos estrat\u00e9gicos. Hay que tener en cuenta que, en ese mismo a\u00f1o, se produjo en ASLE un hecho at\u00edpico, pero de significada importancia: el relevo en la gerencia, tras casi 40 a\u00f1os de liderazgo de Josetxo Hern\u00e1ndez. Destaco este dato, porque considero que el plan estrat\u00e9gico trabajado en el 2020, es en el que se comienzan a fraguar algunos cambios relevantes en la organizaci\u00f3n y que, recogen, someramente la impronta de la nueva direcci\u00f3n. As\u00ed, el reto principal identificado por todas las personas y Junta Directiva de ASLE para los siguientes a\u00f1os fue, el CRECIMIENTO. Un crecimiento que para producirse deb\u00eda pivotar en una mayor visibilidad y una transformaci\u00f3n interna que sit\u00fae a la organizaci\u00f3n m\u00e1s cerca de la realidad de las empresas con las que se trabaja y con las que se podr\u00eda trabajar, consecuencia de procesos de creaci\u00f3n o transformaci\u00f3n de empresas. En este sentido, desde ASLE hemos priorizado los procesos de relevo en la propiedad en favor de las personas trabajadoras como procesos que debemos potenciar desde todos los \u00e1mbitos (jur\u00eddico, econ\u00f3mico, fiscal y financiero), en la medida en que entendemos que existe una gran potencialidad en dichos procesos y que favorecen el mantenimiento de empresas competitivas, del empleo de las personas que trabajan en dichas empresas y de sus centros de decisi\u00f3n en Euskadi, adem\u00e1s de facilitar su enraizamiento territorial.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente, estamos ya definiendo el itinerario para desarrollar el nuevo plan estrat\u00e9gico y, en realidad, este nuevo plan se va a erigir sobre una filosof\u00eda continuista, buscando la consolidaci\u00f3n de los cambios arrancados en el plan estrat\u00e9gico previo. <\/p>\n\n\n\n
La capitalizaci\u00f3n por desempleo ha sido y es la herramienta financiera que ha demostrado una mayor eficacia para la creaci\u00f3n, desarrollo y consolidaci\u00f3n de las Sociedades laborales a lo largo del tiempo. Esta f\u00f3rmula, creada en 1985 mediante el \u201cReal Decreto Ley 1044\/1985 de 19 de junio, por el que se regula el abono de la prestaci\u00f3n por desempleo en su modalidad de pago \u00fanico por el valor actual de su importe, como medida de fomento del empleo\u201d es una de las medidas de pol\u00edtica activa de empleo que m\u00e1s ha contribuido a lo largo de la historia a la creaci\u00f3n y mantenimiento de Sociedades Laborales y, tambi\u00e9n de las Cooperativas. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, en los \u00faltimos tiempos, la capitalizaci\u00f3n del desempleo ha perdido fuerza como herramienta de financiaci\u00f3n inicial de Sociedad Laborales en favor de otros modelos, como el trabajo aut\u00f3nomo o el empleo en Sociedades Mercantiles (fundamentalmente SL de peque\u00f1a dimensi\u00f3n), ajenos a la Econom\u00eda Social. <\/p>\n\n\n\n
No obstante lo anterior, desde el sector de las Sociedades Laborales consideramos que el pago \u00fanico, con las oportunas reformas, puede recuperar gran parte del vigor perdido como instrumento de fomento de creaci\u00f3n de Sociedades Laborales y Cooperativas, formas empresariales que, por integrarse en la Econom\u00eda Social, propugnan unos valores que contribuyen a un desarrollo econ\u00f3mico m\u00e1s humano y sostenible, y que, en nuestra opini\u00f3n, merecen una especial protecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Durante los \u00faltimos a\u00f1os hemos venido trabajando precisamente en este campo, promoviendo la posibilidad de capitalizar el pago \u00fanico desde el contrato indefinido para posibilitar el relevo societario en las Sociedades Laborales, aspecto crucial para la sostenibilidad socio empresarial de nuestro modelo; y, posibilitar la capitalizaci\u00f3n del pago \u00fanico desde el contrato indefinido para la adquisici\u00f3n de acciones o participaciones de la empresa en la que se trabaja, y que, simult\u00e1neamente se transforma en Sociedad Laboral, en los supuestos de relevo en la propiedad. <\/p>\n\n\n\n
Estos son algunos de los hitos que hemos venido persiguiendo y que estamos actualmente tratando de alcanzar.<\/p>\n\n\n\n
El origen de las Sociedades Laborales es industrial y aunque a lo largo de los a\u00f1os, el peso de la industria ha ido equilibr\u00e1ndose con el sector servicios, todav\u00eda hoy su presencia es relevante. Digo esto porque es conocido por todos y todas que existe una importante subrepresentaci\u00f3n de las mujeres en la industria, tanto a nivel directivo, como en los \u00f3rganos de administraci\u00f3n, como a nivel operativo, incluso a nivel de propiedad. Es por ello, que tenemos varios proyectos en marcha para promover la mayor presencia de las mujeres en la industria, a todos los niveles.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s all\u00e1 de la particularidad de dicho sector, la figura de la Sociedad Laboral posibilita \u201cper se\u201d la equidad entre hombres y mujeres, desde el punto de vista econ\u00f3mico, con salarios homog\u00e9neos y acceso a la distribuci\u00f3n de beneficios por igual en funci\u00f3n de la participaci\u00f3n en el capital; permite la participaci\u00f3n en los \u00f3rganos de administraci\u00f3n de las empresas, siendo factible presentar una candidatura a dicho \u00f3rgano, con independencia del g\u00e9nero; y, promueve la participaci\u00f3n en el capital, una vez evidenciado el encaje de la persona trabajadora en el proyecto socio empresarial que representa la Sociedad Laboral, sin que la cuesti\u00f3n de g\u00e9nero, sea un factor a considerar en estos asuntos. <\/p>\n\n\n\n
Por tanto, es un modelo de empresa alineado con la equidad de g\u00e9nero en el entorno empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Desde un punto de vista global, las Sociedades Laborales vascas est\u00e1n demostrando que son empresas competitivas, sostenibles y muy resilientes; muchas de ellas liderando sus mercados y ocupando una posici\u00f3n de referencia en sus sectores respectivos. <\/p>\n\n\n\n
Quiero subrayar muy especialmente esta idea, porque considero fundamental que la imagen originaria de la Sociedad Laboral vinculada a la crisis y a la reconversi\u00f3n se supere desde todas las instancias. Cierto es que una Sociedad Laboral puede nacer de un proceso de reestructuraci\u00f3n empresarial, pero dicha empresa comienza a competir en un mercado globalizado al d\u00eda de siguiente de su creaci\u00f3n y, si no es competitiva, el mercado la expulsar\u00e1. <\/p>\n\n\n\n
Por tanto, la Sociedad laboral es sin\u00f3nimo de competitividad y sostenibilidad y as\u00ed lo evidencian las Sociedades Laborales de Euskadi.<\/p>\n\n\n\n
Durante los \u00faltimos a\u00f1os, se est\u00e1 promoviendo el modelo de Sociedad laboral como una alternativa \u00f3ptima para dar continuidad a empresas en las que la propiedad va a jubilarse, promoviendo su transmisi\u00f3n a las personas trabajadoras y esta es una tendencia al alza. <\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, nos encontramos en un momento de dificultad respecto a la creaci\u00f3n de nuevas empresas, de ah\u00ed que el crecimiento sea uno de nuestros retos estrat\u00e9gicos. Esto se debe a varios factores: por una parte, la preponderancia de una cultura individualista, frente a la participativa; unido a esto, un mayor volumen de ayudas y subvenciones al emprendimiento individual frente al colectivo; y, quiz\u00e1s, la vinculaci\u00f3n de los proyectos de car\u00e1cter tecnol\u00f3gico e innovador que se est\u00e1n impulsando con fuerza, a \u201cproyectos de car\u00e1cter m\u00e1s especulativo\u201d, alejados de la idea de \u201cun proyecto de vida laboral\u201d que representa la Sociedad Laboral. No obstante, esta \u00faltima cuesti\u00f3n es algo que estamos tratando de desmontar, dado que son muchos y muchas las emprendedoras de esta tipolog\u00eda de proyectos que quieren desarrollar su talento y carrera profesional en su empresa y que la misma pivote sobre valores socio empresariales propios de la Sociedad Laboral.<\/p>\n\n\n\n
El relevo societario y profesional es una prioridad actualmente para ASLE y para las Sociedades Laborales y, precisamente, hemos organizado para los pr\u00f3ximos d\u00edas una jornada en este contexto. <\/p>\n\n\n\n
Hace tiempo que venimos apuntalando el relevo societario a trav\u00e9s de la asunci\u00f3n de pactos sociales internos en las empresas que regulen la entrada y salida de socios y socias. Pero no todas las empresas los han incorporado o lo han hecho correctamente; por tanto, \u00e9ste contin\u00faa siendo un reto para nuestro colectivo. <\/p>\n\n\n\n
Generalmente, el relevo societario lleva impl\u00edcito al relevo profesional y tambi\u00e9n en este aspecto hay un trabajo importante que realizar, dado que transferir o democratizar el conocimiento, posibilitando la sostenibilidad del proyecto empresarial es clave para ASLE y para el resto del tejido empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de los retos de competitividad propios de todas las empresas, este modelo debe primeramente cobrar m\u00e1s atractivo como modelo de emprendimiento y, para ello, es necesario introducir modificaciones normativas mercantiles y fiscales que apuntalen dichos atractivos. <\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, es fundamental dar a conocer m\u00e1s y mejor nuestra figura y generar referencias. <\/p>\n\n\n\n
Pero un reto todav\u00eda m\u00e1s importante, si cabe, que los anteriores, es conectar con la juventud, dado que son el futuro de las empresas. Y, aqu\u00ed el reto es sumamente complejo, dado que el valor y el sentido del trabajo que caracteriza a la figura del socio o socia trabajadora no es algo la juventud haya desarrollado. Por tanto, el reto es doble: desde ASLE, ser capaces de que la propuesta de valor de la Sociedad Laboral sea atractiva para la juventud y; por otra parte, lograr que la juventud sit\u00fae al empleo y su desarrollo a trav\u00e9s de la empresa, en la posici\u00f3n y con el peso que verdaderamente tiene para el desarrollo vital equilibrado de una persona.<\/p>\n\n\n\n
Creo que la Econom\u00eda Social, en su globalidad, est\u00e1 viviendo un momento dulce. Hoy m\u00e1s que nunca, se escucha hablar de Econom\u00eda Social y de sus bondades; existe un plan de acci\u00f3n europeo de la econom\u00eda social; existe un Ministerio de trabajo y econom\u00eda social; el gobierno vasco tiene presupuesto para apoyar la econom\u00eda social y, desde el punto de vista territorial, Gipuzkoa, por ejemplo, es un territorio totalmente alineado con el fomento de la participaci\u00f3n en la empresa, de ah\u00ed, la capitalidad de la econom\u00eda social 2023.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, considero que la sociedad no est\u00e1 interpretando adecuadamente el concepto de econom\u00eda social y desconoce las particularidades, tan diversas, de las familias que la integran. <\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, considero, que m\u00e1s all\u00e1 de la actual visibilidad de la econom\u00eda social, las normativas generales que se est\u00e1n promoviendo, no contemplan en absoluto la realidad de la econom\u00eda social y, por tanto, no puedo decir que estas normas \u201cperjudiquen\u201d a la econom\u00eda social, pero puedo decir, que \u201cperjudican\u201d por ausencia, favoreciendo a trav\u00e9s de medidas concretas otros modelos m\u00e1s individualistas y especulativos, en detrimento de nuestro movimiento; al menos el de las empresas de la econom\u00eda social productivas.<\/p>\n\n\n\n
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