Relacionar los valores cooperativos con la digitalizaci\u00f3n puede parecer algo te\u00f3rico, pero concreto y verdadero. Adem\u00e1s, ha llegado en un momento adecuado a las \u00f3rdenes de un algoritmo para dar voz y dignidad a los trabajadores que trabajan en condiciones lamentables.<\/p>\n\n\n\n
Internet est\u00e1 controlado por nombres como Google, Uber o Amazon. No son m\u00e1s de 60 empresas. Muchas de ellas son plataformas digitales. Median en negocios reales fuera de la red. Tienen bolsas de trabajo grandes, pero no las consideran como tales. No hay salario m\u00ednimo, horas extras y protecci\u00f3n. La empresa no pone medios de trabajo, ni atenci\u00f3n sanitaria, ni seguros de desempleo y accidente. Tampoco est\u00e1 obligado al pago de la seguridad social.<\/p>\n\n\n\n
La propiedad extensa es una de las claves<\/p>\n\n\n\n
Scholz es profesor e investigador de la Universidad de EE.UU. The New School. Platform Cooperativism Consortium es tambi\u00e9n fundador y director del consorcio para la formaci\u00f3n y crecimiento de cooperativas. Explica que las plataformas digitales tradicionales tienen una serie de ventajas: \u00abProporcionan un acceso r\u00e1pido al trabajo y ofrecen un servicio barato a los consumidores. Pero no son sostenibles. En los servicios de distribuci\u00f3n, las empresas econ\u00f3micamente hinchadas abaratan los viajes para ser m\u00e1s competitivas y destruyen el sector. Los trabajadores reciben un salario muy bajo, lejos del m\u00ednimo, y no saben cu\u00e1nto van a ganar o si van a ganar cada mes\u00bb.\r\n<\/p>\n\n\n\n
En Pandemia, las plataformas digitales no cooperativas han aumentado las desigualdades econ\u00f3micas. Por ello, Scholz defiende que las organizaciones que siguen los principios cooperativos favorecen enormemente. Uno de estos principios es la amplia propiedad que se distribuye entre los trabajadores y usuarios. \u00abLas decisiones democr\u00e1ticas y los procesos participativos son la clave. Cada persona tiene voz y voto. Esto es muy valioso porque dignifica a los trabajadores. He hablado recientemente con un conductor que antes trabajaba en Uber. Ahora est\u00e1 en una cooperativa y gana de forma parecida, pero las condiciones de trabajo son muy diferentes. No teme un despido constante, puede organizar la direcci\u00f3n de la empresa y sus compa\u00f1eros la respetan. La diferencia es evidente\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Algunas cooperativas de plataformas nacieron en la peste. Para una puerta, a las personas que no pod\u00edan salir de casa les permitieron comprar en las tiendas del barrio y luego se deshicieron. Otros siguen adelante. En el Pa\u00eds Vasco tenemos, por ejemplo, a Ekarri Coop., a Botxo Riders y a Trokal.<\/p>\n\n\n\n
El experto estadounidense destaca que la econom\u00eda digital cooperativa es un proceso con \u00e9xito. \u00abSon 6.000 conductores y controlan la empresa del Driver\u2019s Coop de Nueva York. Compiten con Lyft. Numerosos art\u00edculos de los diarios dicen que las plataformas cooperativas est\u00e1n matando a Google y a Apple, pero yo creo que no es as\u00ed. Arizmendiarreta no naci\u00f3 para destruir la competencia, sino para competir y satisfacer las necesidades de los socios\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Eraman Coop pedaladas por una ciudad sostenible y buenas condiciones de trabajo<\/p>\n\n\n\n
\u00abFue una tormenta perfecta; vine del norte de Europa, era ingeniero, trabajaba en torno a la sostenibilidad y movilidad de las ciudades, y descubr\u00ed Zama bizikletak. Estando en Vitoria, en plena pandemia conoc\u00ed a Paul. Qui\u00e9n realiz\u00f3 un reportaje para \u2018Argia\u2019 sobre las condiciones laborales de los distribuidores\u00bb. As\u00ed empez\u00f3 Joan Coop. cooperativa, cont\u00f3 Juan Lator.\r\n\r\n<\/p>\n\n\n\n
Juntaron todas las acciones posibles para crear condiciones de trabajo dignas, para tener turnos largos y c\u00f3modos, sin esperar a que entrara un pedido<\/p>\n\n\n\n
Se incorpor\u00f3 a la federaci\u00f3n mundial de Coop-Cycle. En ella han puesto el dinero entre todos para desarrollar un software, las ideas, por ejemplo, lo que cobran a cada tipo de cliente. \u00abNos dimos cuenta de que no pod\u00edamos influir en Pamplona o en Bilbao si no trabajamos a nivel de Euskal Herria. Por ello, estamos trabajando en la constituci\u00f3n de una federaci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1a dentro de Cycle Coop. Son modelos que se pueden copiar y para difundirlos tenemos que compartir, tener una red.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Una vez obtenido el visto bueno del lago, se est\u00e1 estudiando el modelo a utilizar y est\u00e1n en contacto diariamente para distribuir a los clientes. En la pr\u00e1ctica, est\u00e1 en marcha la federaci\u00f3n cooperativa vasca que a\u00fan no tiene nombre.\r\n<\/p>\n\n\n\n
En Eraman Coop. \u00abTodos cobramos igual, siempre por hora. Esto es importante porque la mayor\u00eda de los distribuidores cobran por la entrega realizada. En la asamblea discutimos el trabajo que cada uno quiere hacer\u00bb, explica Paul Lator.<\/p>\n\n\n\n
E Coop. ha crecido mucho, de cuatro socios en un principio a 19. \u00abLlegaron para parar muchas necesidades de confinamiento y hemos conseguido esa masa cr\u00edtica para dar una nueva salida a la ciudad. \r\n<\/p>\n\n\n\n
Fuente: NAIZ – Maide Iantzi<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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